連虧3年，賠了30億歐元，跨國巨頭飛利浦，淪為「貼牌大王」！ 除了商標，啥都是假的！曾經的科技巨頭墜落，連空調、凈化器都是授權代工產品。這個百年品牌在甩賣核心資產後，營收萎縮至194億美元，徹底退出世界500強。 賣完剃須刀、砍掉電視機，百年飛利浦只剩下一塊牌子還在賺錢。 飛利浦這個牌子幾乎是家喻戶曉，作為最熟悉的國際品牌之一，飛利浦一度是「高檔進口」、「質量保證」的代名詞。 回想十年前，大街小巷的廣告、廣播幾乎都在宣傳它，就連逛商場買家電，也總能看到它的身影。說到它最出名的產品啊，非剃須刀莫屬，當年哪個孩子沒夢想過攢錢給爸爸買一臺飛利浦的電動剃須刀呢？ 刮胡子的嗡嗡聲，成了無數人記憶中的背景音。可如今當你興沖沖買回一臺「飛利浦」空氣炸鍋，翻到標簽卻赫然發現生產商竟是中國某陌生代工廠——那一瞬間的錯愕，正是飛利浦最真實的現狀。 這塊老牌子已經變了味兒——你現在買到的「飛利浦」，未必真是飛利浦造的。它靠賣Logo掙錢，把小家電授權給中國工廠代工，在很多品類上早已不再擁有研發、生產甚至品牌決策權。 飛利浦早年是個「跨界狂魔」，半導體、家電、醫療啥都做。 2000年後，它開始瘋狂瘦身，先是把光刻機業務ASML獨立出去，結果ASML現在壟斷全球高端光刻機，市值是飛利浦的10倍。 之後賣掉家電業務，錯失了智能家居風口。然後押註醫療設備，誰想卻遇上中國醫療反腐和國產替代。最近幾年，飛利浦醫療卻像「踩了香蕉皮」——業績連年下滑、產品頻繁召回、市值暴跌70%，甚至在中國市場被國產廠商「按在地上摩擦」。 飛利浦可以說是步步都沒踩在正確的點上。也難怪被業內吐槽：這波操作相當於「賣掉了會生金蛋的雞，留下了一群吃飼料的鴨子」。 一個百年巨頭，正逐步告別「製造者」身份，轉型成「商標出租人」。 曾經的跨國巨頭，為何淪為了「貼牌大王」？曾經高高在上的行業霸主，怎麽就混到了今天這步田地？ 它到底是主動轉身，還是在衰敗中掙紮？飛利浦的故事，是一場看似安靜、卻充滿失控的衰退樣本。貼牌品牌，飛利浦還值幾個錢？ 曾幾何時，飛利浦意味著技術、品質和「歐洲製造」，是技術創新的代名詞。從1914年點亮世界的碳絲燈泡，到與索尼共創CD與DVD標準，再到全球首臺家用錄音機，埃因霍溫的實驗室裏誕生過6000項年度專利申請，被譽為「歐洲的貝爾實驗室」。飛利浦在20世紀幾乎貫穿了整個消費電子的輝煌歷史。 1996年巔峰時期，它手握401億美元營收，40萬員工遍布全球，從半導體到CT機無所不造。 不少創新都曾定義了一個時代的生活方式。那時飛利浦剃須刀刀片劃過皮膚的流暢觸感，是「技術領先」最直接的體驗。 提起飛利浦，很多人腦海裏浮現的是剃須刀、電飯煲、音響、電燈泡。但它真正的輝煌，不止這些日常家電。 它曾是歐洲最能「搞技術」的巨頭，幾乎在全球電子史上寫下過每一頁的註腳。 這家公司1891年創立於荷蘭埃因霍溫，最初只做碳絲燈泡。但憑著技術突破和出口擴張，20世紀初就一躍成為歐洲最大燈泡廠商。 進入信息時代，它快速向電子、醫療、半導體等高端製造沖刺。上世紀70年代，飛利浦的全球員工數突破40萬，市值一度進入全球前列。 鼎盛時期，它的業務遍及全球100多個國家，產品線覆蓋音視頻、顯示器件、醫療成像、照明系統、家用電器、芯片設計等幾乎所有主流電子製造領域。 到了90年代，飛利浦的發光道路已經走出實驗室。1996年，其年營收約401.4億美元，位於財富500強排行榜第53名。那時候的飛利浦，不僅是荷蘭國寶級企業，更是歐洲製造業的象征。 在技術研發方面也極為激進。僅在1995年，飛利浦的研發投入就超過30億歐元，占總營收的近8%。它的核心研究中心NatLab，曾經每年能產出多達6000項專利申請。 CD、DVD格式的誕生背後就有它和索尼共同推動的標準化博弈；第一款商用剃須刀、第一臺家用錄音機、第一批可量產的醫療超聲設備，也都出自飛利浦。 在醫療健康方面，飛利浦從X光起家，逐步進入CT、MRI、監護儀等高端設備賽道。靠著技術實力，很快成為僅次於通用醫療和西門子醫療的全球第三大玩家。 其涉足的半導體，NXP（恩智浦）最初是飛利浦的芯片部門拆分出來的；它還做過電視、手機、筆記本電腦，哪怕最終都不敵日韓巨頭，也從未缺席技術潮頭。 彼時的飛利浦，是真正意義上的「什麽都能造」：從燈泡到CT機，從芯片到剃須刀，自己研發、自己製造、自己銷售，撐起了「歐洲製造」在全球市場上的尊嚴。 可當下的飛利浦，早已換了一副面孔。現在市面上能看到的飛利浦產品，從電動牙刷到空氣炸鍋，再到吹風機、臺燈、智能馬桶蓋，種類繁多，覆蓋全面。 但背後很多並非飛利浦親自研發、生產，而是OEM貼牌。這些產品出自中國多個代工廠，飛利浦只提供品牌授權，收取費用。 消費者面對熟悉的藍色Logo，或許還帶著「歐洲製造」的期待。但實際上，它在產品設計、質量控製、技術研發等環節中的參與度，正在逐年下降。飛利浦的角色，越來越像一個品牌批發商。 這種從「造產品」到「管商標」的轉變，看似輕資產，實則意味著放棄了對產品質量與技術話語權的掌控。 品牌的厚度還在，但底層的製造能力已經被一層層剝離。這種變化，也讓飛利浦的「含金量」正在被重估。 但就是這麽一家樣樣精通的超級企業，為何會主動放棄「製造」？答案，隱藏在它過去幾十年看似成功的多元擴張中。 輝煌背後，其實早早埋下了危機的種子。 飛利浦一度將「多元化」視為護城河，從家用電器、音響電視到醫療設備、照明系統、半導體設計、金融服務，幾乎什麽能掙錢就做什麽。這種全產業鏈布局，早期確實撐起了體量，但也帶來了巨大的運營負擔。 尤其到了上世紀90年代末，全球科技產業加速重構，「專精化」成為新趨勢，而飛利浦仍在「廣撒網」。過度分散的業務線，令其資源投入嚴重稀釋。 例如醫療影像和電視製造這類完全不同賽道，都需要大量資本與研發，而飛利浦在多個方向上全面開火，最終導致「樣樣通、樣樣松」。 管理層問題同樣頻發。自1981年至2001年，公司先後更換了5任CEO，其中最短的任期只有1年。 此外，亞洲製造業的崛起對飛利浦的打擊尤為致命。日韓企業在電視和音響市場突圍，中國企業則在照明與家電領域彎道超車。飛利浦過去賴以生存的「歐洲製造」優勢，逐漸失去競爭力。 公司的營收也持續萎縮，財富500強的排名一路下滑。2018年，其營收為280.7億美元，僅相當於1996年的70%，排名跌至第423位。到了2019年，飛利浦甚至完全跌出了榜單。 到了2024年飛利浦營收降至194.93億美元，不到1996年水平的一半。 這一切的根源，正是當年看似風光無限、實則攤得太大的多元擴張戰略。而接下來，我們將看到，當它選擇輕裝上陣、轉型品牌授權商之後，飛利浦真正的考驗才剛剛開始。 飛利浦真正的轉折點，出現在2001年。 那一年，飛利浦的半導體業務在互聯網泡沫沖擊下，年虧損超過10億歐元。高企的研發成本、多元化帶來的內耗、全球製造格局的劇變，一齊反噬了這個龐然大物。 飛利浦決定「斷臂求生」，最早動刀的是消費電子業務；2004年，以3.58億美元將PC顯示器業務賣給了冠捷科技。2006年，又將移動電話業務出售給中國電子信息產業集團。2006年，將其半導體業務80.1%的控股權出售給由KKR、貝恩資本等等私募股權基金組成的財團。 2010年，將中國區的電視機銷售、配送及采購等業務外包給冠捷科技。 2014年，飛利浦將LED業務和通用照明業務整合組成獨立公司飛利浦照明，又把LED芯片製造和汽車照明業務，合並成一家名為亮銳的公司。 2016年，飛利浦將亮銳80.1%的股份賣給阿波羅旗下基金。 2018年，飛利浦照明正式更名為「昕諾飛」，徹底與飛利浦分家，開始了獨立運營。2018年，飛利浦將凈水器、飲水器、濾芯、熱水器、坐便器、淋浴器、按摩、健身器材等相關品類授權賣給了德爾瑪。 還有一種是品牌授權。飛利浦經營百年內，從未自行研發生產過空調。2018年，飛利浦將品牌授權給中國企業恩博力電器，由後者生產、運營，飛利浦空調這才得以進入中國市場。 飛利浦空調，是典型的「貼牌」產品。公開資料顯示，恩博力電器拿到了長達10年的續簽合作協議，還獲得了出口的權益。 飛利浦就是靠生產碳絲燈泡起家的。照明業務，堪稱飛利浦發家的根基。誰能想到，飛利浦連自己的老本行都舍得砍掉。 2021年，飛利浦宣布以37億歐元將其家用電器業務出售給亞洲最大私募基金高瓴資本，加上為期15年的品牌授權凈現值7億歐元，總交易額達44億歐元，折合人民幣近340億元。 飛利浦不僅將掛燙機、電熨鬥、吸塵器、咖啡機、空氣炸鍋等廚房小家電以及空氣凈化器等產品賣給了高瓴資本，還附帶賣掉了15年的品牌授權。 市面上的飛利浦牌掛燙機、電熨鬥等小家電，已經和飛利浦沒有直接關系。 「貼牌」飛利浦空調，不僅能在中國市場賣，還能出口海外市場。一種是自持品牌。剩下的剃須刀和電動牙刷等少數品類，飛利浦沒有拆分、售賣，而是自己持有。 飛利浦空調的生產廠、製造商、申請人都是恩博力，恩博力拿到了飛利浦空調的品牌授權，自行組織生產。 飛利浦凈飲機的生產廠是紹興摩納凈水科技，製造商、申請人是上海水護盾健康，上海水護盾健康是德爾瑪的子公司，也就是品牌獲得方，紹興摩納凈水科技是德爾瑪的代工廠。 這意味著，今天你在商場買到的「飛利浦」剃須刀、空氣炸鍋、電動牙刷，甚至照明燈具，都很可能是由不同的中國代工廠製造的。他們付出品牌授權費，貼上「PHILIPS」標識，再賣回給全球消費者。 據悉，2024年飛利浦特許使用費收入約4.19億歐元。占總營收的3.4%。而這部分，幾乎沒有什麽固定成本，等於坐著收錢。 雖然貼牌模式看起來輕資產、高利潤，但實際上正在一點點消耗品牌價值。 因為貼牌模式讓企業失去了對產品質量的嚴格控製，一旦產品出現問題，消費者罵的卻是「飛利浦」。在2020年至2023年期間，飛利浦的真空臥式吸塵器、電吹風、電烤箱、牙刷頭等部分進口消費品就已經出現了質量安全不合格的問題，隨著授權數量增加，品牌的信譽就會逐漸被稀釋。 歸根結底，這不是轉型，而更像是一場「變現」——把積累多年的品牌歷史換成現金，把曾經的技術優勢拆解成碎片，分批賣給時間和市場。 一個擁有百年歷史的品牌，從曾經掌控全產業鏈的自主運營，到如今依賴貼牌生存，飛利浦這場「瘦身」行動，割舍的已不僅僅是業務，更是昔日的輝煌與榮耀。 #飛利浦#貼牌大王#品牌價值